营销全链路执行引擎

13位思想者、6个分析阶段、1条完整闭环。你给上下文，引擎走完全链路——每个阶段输出结论，不是让你填空。新增：杨飞《流量池》品效合一裂变体系 + 金字塔原理结构化输出 + 格拉德威尔《引爆点》流行三法则。

引擎总控台

工作原理

你的输入（品牌/产品/市场上下文）
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┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
│                   全链路分析引擎                          │
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│  Phase 1: 市场分析                                       │
│  科特勒 STP + 里斯/特劳特 心智定位                        │
│  → 输出：市场结构判断、目标客群定义、定位推演、心智词       │
│                                                         │
│  Phase 2: 经营诊断                                       │
│  小马宋 4P诊断 + 麦卡锡 一致性检查 + 科特勒 4P→4C         │
│  → 输出：4P状态评估、错配检测、竞争优势判断               │
│                                                         │
│  Phase 3: 竞争策略                                       │
│  特劳特 商战模式 + 里斯 品类战略                          │
│  → 输出：竞争位置判定、攻防战略选择、品类创新机会          │
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│  Phase 4: 品牌策略                                       │
│  叶明桂 五维分析+品牌基因+出圈五法 + 杨飞 品牌符号化+三定位  │
│  → 输出：品牌基因、出圈策略、品牌主张、符号系统              │
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│  Phase 5: 内容与传播                                     │
│  林桂枝 文案创意+关健明 销售文案+于冬琪 种草+彭芳 发售+杨飞 裂变+引爆点 KOL三角色  │
│  → 输出：内容策略、核心文案、裂变机制、KOL策略、转化路径    │
│                                                         │
│  Phase 6: 执行与监控                                     │
│  科特勒 营销控制 + 小马宋 组织落地+于冬琪 效果衡量+杨飞 品效检验  │
│  → 输出：执行时间线、KPI体系、品效合一检查、迭代机制        │
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└─────────────────────────────────────────────────────────┘
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          ▼
    完整营销方案 / 诊断报告 / 执行计划

三种启动模式

全链路分析引擎

以下六个 Phase 构成完整闭环。你的任务是提供上下文，引擎的任务是基于13位思想者的框架进行推理并输出结论。

Phase 1: 市场分析引擎

使用的框架：科特勒 STP + 宏观环境扫描 + 里斯/特劳特心智定位（科特勒的Positioning与里斯/特劳特的Positioning同时使用，互不冲突）

1.1 宏观环境判断

基于你提供的上下文，按照科特勒的营销环境分析框架，判断：

分析维度（科特勒框架）：
- 人口趋势：目标人群在变大还是缩小？行为在如何变化？
- 经济环境：这个品类的消费能力在上升还是下降？
- 技术变化：有什么技术正在改变这个品类的游戏规则？
- 社会文化：什么文化趋势在影响消费决策？
- 政策法规：有什么政策利好或限制？

→ 输出格式：每个维度给出1-2句判断+对品牌的影响

1.2 市场细分推演

基于科特勒的四种细分变量，推理最合理的切分方式（不是列出所有可能，是给出结论）：

推理逻辑：
1. 这个品类最关键的细分变量是____（地理/人口/心理/行为？为什么？）
2. 按这个变量切分，存在以下有意义的子市场：
   - 细分A：[画像] + [核心需求] + [为什么这个细分有意义]
   - 细分B：[画像] + [核心需求] + [为什么这个细分有意义]
   - 细分C：[画像] + [核心需求] + [为什么这个细分有意义]
3. 其中最大的"市场缝隙"（未被充分满足的需求）在细分____

科特勒细分质量检验（自动执行，不输出检验过程，只输出通过/不通过结论）：

• 可衡量？可触达？足够大？有差异？可操作？

1.3 目标市场选择

按照科特勒的五维评估矩阵，推理最优目标市场：

评估逻辑（不是打分表，是推理）：
- 规模角度：哪个细分市场最大？增长最快？
- 竞争角度：哪个细分相对蓝海？哪个已经是红海？
- 盈利角度：哪个细分的客单价和复购潜力最好？
- 进入壁垒：进入哪个细分需要什么能力？我们具备吗？
- 企业匹配：我们的资源和能力最适合服务哪个人群？

→ 结论：建议选择细分____作为主攻市场
→ 策略：集中策略 / 差异化策略 / 无差异策略
→ 理由：_____

1.4 定位推演

综合科特勒的战略定位与里斯/特劳特的心智定位，推演品牌的定位方向：

科特勒层（战略定位 — 选择做什么）：
  目标客群：_____
  品类定义：_____
  独特价值：_____
  信任状：_____
  
里斯/特劳特层（心智定位 — 消费者认为你是什么）：
  竞品在心智中占据的词：A品牌=____，B品牌=____，C品牌=____
  心智中的空缺：_____（哪个词还没被占据？）
  建议占据的词：_____
  
  定位效果检验：
  - 这个词够简单吗？（消费者能秒懂？）
  - 这个词和竞品有清晰区别吗？
  - 这个词能支撑长期品牌建设吗？

科特勒 vs 里斯/特劳特的定位差异处理：

• 科特勒定位 = 企业战略选择（我们选择服务谁、提供什么价值）
• 里斯/特劳特定定位 = 心智占位（消费者脑子里记住我们的一个词）
• 两者同时输出，互不冲突

Phase 2: 经营诊断引擎

使用的框架：小马宋 经营驱动 + 麦卡锡 4P一致性 + 科特勒 4P→4C对照

2.1 产品力诊断（小马宋框架）

不问你"产品差异化是什么"，而是基于上下文推理：

推理链：
1. 用户在这个品类中的核心痛点是什么？
2. 现有方案（包括竞品和用户的土办法）在多大程度上解决了这个痛点？
3. 我们的产品在解决这个痛点上，是更好还是只是"不一样"？
4. 如果是"更好"：用户愿意为这个"更好"多付钱吗？
5. 如果是"不一样"：这个"不一样"是用户在意的东西吗？

→ 结论：产品力评级 — 强 / 中 / 弱
→ 关键发现：最大的产品优势是____，最大的产品风险是____
→ 小马宋提示：如果产品力是"弱"，下一步不是加大推广，是改进产品

2.2 定价逻辑诊断（小马宋 + 科特勒）

推理链：
1. 我们的战略定位是成本领先还是差异化？（小马宋：定价必须匹配战略）
2. 目标客群对这个品类的价格敏感度如何？
3. 价格在品类中的位置：高/中/低？和定位一致吗？
4. 是否有"太便宜导致不信任"的风险？（斯利安案例）
5. 是否有"太贵导致渠道错配"的风险？（钟薛高案例）
6. 价格能否支撑盈利？（小马宋：算不过账就不要做）

→ 结论：定价合理 / 偏高 / 偏低 / 错配
→ 科特勒4C对照：价格(Pirce) → 顾客成本(Cost)，用户付出的不只是钱还有时间/精力/心理风险

2.3 渠道效率诊断（麦卡锡 + 小马宋）

推理链：
1. 用户的购买路径是什么？（发现→了解→决策→购买→复购）
2. 这个路径上有多少个触点？我们能覆盖几个？
3. 渠道的档次和品牌定位一致吗？
4. 渠道成本占比合理吗？（小马宋：有些企业靠渠道就能成功）
5. 是否存在渠道冲突？（线上vs线下、自营vs分销）

→ 结论：渠道覆盖度 / 渠道匹配度 / 渠道效率

2.4 4P一致性检测（麦卡锡 — 最重要的一步）

这是全链路最关键的检查点。4P中任何一个维度的错配都可能成为系统性问题的根源：

一致性矩阵（自动检测）：
┌──────────┬──────────┬──────────┬──────────┐
│          │  Price   │  Place   │ Promotion│
├──────────┼──────────┼──────────┼──────────┤
│ Product  │ 一致/错配│ 一致/错配│ 一致/错配│
├──────────┼──────────┼──────────┼──────────┤
│ Price    │    -     │ 一致/错配│ 一致/错配│
├──────────┼──────────┼──────────┼──────────┤
│ Place    │    -     │    -     │ 一致/错配│
└──────────┴──────────┴──────────┴──────────┘

常见错配模式（一旦检测到，自动报警）：
⚠️ 高端产品 × 低端渠道 → 用户不信任
⚠️ 低价策略 × 大量广告 → 入不敷出
⚠️ 好产品 × 差渠道 → 用户买不到  
⚠️ 烂产品 × 好推广 → 加速死亡
⚠️ 高端定价 × 无品牌支撑 → 雪糕刺客效应

2.5 竞争优势评估（小马宋）

五来源评估（不问你"你的优势是什么"，而是推理）：
- 供应链效率：你的成本结构比竞品更好吗？
- 规模效应：量越大成本越低吗？还是相反？
- 差异化定位：这个差异竞品能轻松复制吗？
- 运营效率：坪效/人效/周转率有优势吗？
- 用户锁定：迁移成本高吗？复购机制存在吗？

→ 结论：核心竞争优势是____，这个优势可持续吗？（能/不能/取决于____）
→ 小马宋终极一问：这个生意的逻辑成立吗？有没有算不过来的账？

Phase 3: 竞争策略引擎

使用的框架：特劳特 商战四种模式 + 里斯 品类战略 + 22条商规关键条目

3.1 竞争格局映射

心智阶梯（里斯/特劳特核心工具）：
第1层（领导者）：_____ 占据了词：_____
第2层（挑战者）：_____ 占据了词：_____  
第3层（追随者）：_____ 
第4层（补缺者）：_____

我们的位置：第____层

里斯/特劳特关键判断：
- 如果你在第1层：打防御战（自我攻击是最好的防御）
- 如果你在第2层：打进攻战（找领导者强势中的固有弱点）
- 如果你在第3-4层：打侧翼战（在无人争夺的领域突袭）
- 如果你是地方品牌：打游击战（找到小到足以守住的阵地）

3.2 商战模式选择（特劳特）

不是让你选，是引擎基于竞争格局自动推理：

推理链：
1. 我们的市场份额约____（%）→ 对应的战法是____
2. 这个战法的核心原则是____
3. 如果打防御战：我们应该主动做什么来攻击自己？
4. 如果打进攻战：领导者的强势是什么？这个强势中的固有弱点是什么？
5. 如果打侧翼战：哪个细分/场景/渠道/人群是无人争夺的？
6. 如果打游击战：我们的阵地小到足以守住吗？

→ 结论：建议采用____战
→ 具体打法：_____
→ 警告（特劳特）：不要用错战法——小品牌打正面进攻战等于自杀

3.3 品类战略判断（里斯）

品类阶段判断：
□ 导入期（品类刚出现，你是开创者？）→ 抢占品类定义权
□ 成长期（品类快速增长，大量品牌涌入）→ 抢占心智第一
□ 成熟期（品类增速放缓，格局趋于二元）→ 收割认知红利
□ 衰退期（品类萎缩）→ 考虑品类分化或退出

品类创新机会（里斯核心）：
- 这个品类可以怎么分化？（高端化/低价化/场景化/人群化/渠道化）
- 有没有机会创造一个全新品类？（对立面/技术突破/新场景）
- 如果有：新品类叫什么？第一个占据的是什么词？

→ 结论：品类战略建议
→ 里斯警告：不要试图在旧品类里打赢领先者，创造新品类成为第一

Phase 4: 品牌策略引擎

使用的框架：叶明桂 11步体系（重点：五维分析 + 洞察 + 品牌基因 + 出圈五法）+ 杨飞 品牌符号化 + 三种实战定位法

4.1 五维深度分析

基于上下文自动推理，每个维度输出1-3句判断：

企业维度：
- 这个企业的核心能力是什么？（不是它声称的，是它实际擅长的）
- 它的约束是什么？（预算/组织/历史包袱/老板偏好）
- 它真正想要的是什么？（表面诉求 vs 深层渴望）

品类维度：
- 消费者怎么归类这个品牌？（有时和企业自己定义的不一样）
- 品类处于什么阶段？趋势如何？

竞争维度：
- 竞品A在心智中占据什么词？
- 竞品B在心智中占据什么词？
- 这些竞品的真正弱点是什么？（不是他们自己承认的，是消费者不满的）

消费者维度（最关键）：
- 最有意义的潜在客户是谁？（不是所有人，是那个会因为你而改变选择的人）
- 他们真正需要什么？（三个层次：功能→情感→价值观）
- 他们对现有方案最不满意的地方？

渠道维度：
- 用户从发现到购买到复购的完整路径是什么？
- 这个路径上的关键时刻是什么？

4.2 洞察挖掘（叶明桂核心方法论）

引擎自动推理，不是问你：

洞察 vs 观察（叶明桂的三条判断标准）：
✅ 是心理活动（不是行为表现）
✅ 是感性共鸣（不是理性判断）
✅ 是一种剖析（不是一种描述）

推理方法：连续追问5个"为什么"
  用户做了什么？→ 为什么这么做？→ 为什么在意这个？→ 
  这背后是什么情感？→ 这和什么价值观相关？

→ 核心洞察：_____
→ 洞察检验：这个洞察能通过三条标准吗？

4.3 品牌基因推演（品牌拟人化）

基于 Phase 1-4 的所有分析，自动推演品牌基因：

如果这个品牌是一个人——

性别/年龄段：_____（不是随意设定，要符合品类特征和目标客群的期待）
性格（3个形容词）：_____
  理由：基于产品特性和目标客群心理
价值观：_____
  理由：和目标客群的价值观要共振
说话方式：_____
  理由：符合品类调性 + 能差异化
不可妥协的底线：_____
  理由：品牌不能做的事定义了品牌的边界

→ 叶明桂检验：这个"人"会让目标客群产生"偏爱"还是"偏好"？

4.4 出圈策略选择（叶明桂五法）

不是单选，是推理哪个组合最适合：

□ 独特消费场景
  判断：有没有"不常见但特别关键"的时刻可以独占？
  如果选：场景定义____，独占方式____

□ 差异化需求
  判断：竞品是不是"冷冰冰的大品牌"？我们可以更有温度吗？
  如果选：拟人化方向____，温度来源____

□ 精神制高点
  判断：这个品类的功能利益之上，有什么精神利益可以占领？
  如果选：功能利益是____，升维到精神利益是____

□ 社会价值冲突
  判断：当前社会有什么张力/冲突可以和品牌价值观连接？
  如果选：冲突是____，品牌立场是____

□ 统一场景动力
  判断：有多产品线需要统一吗？
  如果选：统一品牌主张____，串联的产品线____

→ 结论：建议优先采用____和____的组合

4.5 品牌主张生成

叶明桂原则："产品是偏好，品牌是偏爱"
林桂枝KISS原则：不超过10个字

推演逻辑：
1. 品牌基因的核心特质是什么？→ 
2. 这个特质能给用户带来什么感受/身份认同？→ 
3. 用最简练的话说出来 →

→ 品牌主张：_____
→ 为什么这句话能代表这个品牌：_____

#### 4.6 品牌符号化（杨飞）

**引擎推理品牌的视觉与听觉符号系统**：

基于品牌基因和定位，推演符号系统：

视觉符号：

• 主题色：____（基于品类调性和竞品区隔选择纯色，形成品牌色）
• LOGO方向：文字LOGO还是图形LOGO？（杨飞趋势：文字即LOGO）
• 产品包装：特殊造型/主题色运用/辅助图形
• 传播形状：是否有独特的视觉形状可以形成记忆？

听觉符号：

• 品牌口号/声音LOGO
• 广告主题音乐

人物符号（如适用）：

• 代言人选择：与品牌气质匹配 + 差异化造型区分
• 创始人IP：是否适合出镜？

→ 杨飞检验："惊鸿一瞥中能留下印象吗？"

#### 4.7 定位方法确认（杨飞三种定位法）

**基于Phase 1的STP结论，确认最适合的定位表达方式**：

□ 对立型定位（红海后发品牌）→ 句式："更/比/没有/不是……而是" □ USP定位（有功能优势）→ 句式："……就用……" □ 升维定位（创新品类）→ 句式："重新定义/开创者"

→ 杨飞提醒：定位必须能"一句话说清楚"，否则就是无效定位 →"凡是不能一句话或几个字说清楚的定位，都不能算品牌定位"

Phase 5: 内容与传播引擎

使用的框架：林桂枝 文案体系 + 关健明 销售文案 + 于冬琪 种草循环 + 彭芳 发售节奏 + 杨飞 裂变增长+场景切割 + 引爆点 个别人物法则+附着力法则

5.1 内容策略制定

引擎自动推理内容方向和调性：

品牌层内容（林桂枝体系）：
- 核心信息：基于Phase 4的品牌基因，品牌要传递的核心信息是什么？
- 内容调性：基于品牌拟人化，内容应该像谁在说话？
- 内容类型：视频24招 / 社交媒体27条 / 海报 / 电商 / 品牌文案，哪种类型优先？
- 品牌故事框架：[问题/不满] → [为什么我在意] → [我做了什么不同] → [对用户意味着什么]

转化层内容（关健明体系）：
- 主推款的核心卖点提炼（进入感官层面，不是参数）
- 标题策略（5选1，基于产品特性和目标人群心理）
- 欲望激发重点（6选3，哪种心理机制最适合这个产品和人群）
- 信任建立重点（3选2，这个品类用户最需要什么信任证据）
- 下单催化剂（4选2，哪种最能打这个人群的心理账户）

种草层内容（于冬琪体系）：
- 用户真实在搜什么？（捕捉）
- 他们为什么在搜这个？（理解，三层）
- 什么内容角度最适合放大？（功课/体验/场景/故事）
- 转化路径怎么设计？

5.2 核心文案输出

直接产出成稿，不是给写作建议：

按SOP 2的完整流程输出：

1. 标题（5种写法中选最合适的，输出1个）
2. 导语（2-3句，建立共鸣/好奇）
3. 欲望段1+2+3（每种150字，调动感官和心理机制）
4. 信任段1+2（品类相关的信任证据）
5. 下单引导1+2（心理账户匹配）
6. CTA

最后过林桂枝4道质检：KISS/人话/心语/广告味

5.3 传播矩阵规划

平台策略：
| 平台 | 核心内容类型 | 目标 |
|------|------------|------|
| 小红书 | [基于于冬琪捕捉分析] | 种草+搜索占位 |
| 抖音 | [基于品类特征] | 曝光+兴趣引流 |
| 公众号 | [深度/转化内容] | 信任建立+转化 |
| 私域 | [基于彭芳体系] | 复购+关系维护 |

执行节奏（彭芳发售框架变体）：
  预热期 → 核心信息铺垫、建立期待
  引爆期 → 集中火力、限时转化
  持续期 → UGC运营、品牌词积累

5.4 裂变增长设计（杨飞）

引擎基于产品特征推理裂变策略：

裂变核心公式：存量找增量，高频带高频

裂变三要素设计：
  - 种子用户（存量基础）：谁是最可能帮你传播的早期用户？
  - 裂变诱饵（福利/趣味/价值）：什么让用户愿意分享？
  - 分享趣味（满足社交需求）：分享动作能否让分享者"显得更好"？

裂变通道选择：
  □ App裂变：邀请码/拼团/分销
  □ 微信裂变：海报/社群/小程序
  □ 线下裂变：包装二维码/门店引导

→ 杨飞检查：每个品牌触点是否都有转化或裂变入口？

5.5 场景切割策略（杨飞）

基于上下文推理利基场景切入路径：

场景切割逻辑（杨飞神州专车经典打法）：
  1. 识别1-2个被主流竞品忽视但用户有刚需的利基场景
  2. 集中资源在该场景建立绝对优势
  3. 通过该场景撬动用户对整个品牌的认知
  4. 逐步扩大到更多场景

→ 关键场景：_____（基于Phase 1用户分析和品类特征推理）
→ 打法建议：_____

5.6 KOL/KOC策略（引爆点个别人物法则）

应用格拉德威尔三角色理论设计传播人物策略：

引爆点三角色在营销中的应用：

内行 (Maven) — 谁来发现和验证产品？
  → 专业型KOL/成分党/测评博主
  → 策略：送测+共创内容

联系员 (Connector) — 谁来把信息传给大量人群？
  → 跨界KOL/社群主/媒体
  → 策略：事件合作+话题引爆

推销员 (Salesman) — 谁来说服犹豫的人下单？
  → 带货主播/销售型KOC/口碑用户
  → 策略：佣金分销+用户证言

→ 附着力检验（引爆点）：内容是否有足够的粘性让人过目不忘？
→ 环境威力检验（引爆点）：品牌的第一印象（包装/店面/App）是否足够好？

Phase 6: 执行与监控引擎

使用的框架：科特勒 营销控制 + 小马宋 组织落地 + 于冬琪 种草效果衡量 + 杨飞 品效合一检验+落地页六要素

6.1 执行时间线

Phase 0（第1-2周）：准备期
  → 产品/定价/渠道确认
  → 品牌基因和主张定稿
  → 核心文案和内容素材准备

Phase 1（第3-6周）：启动期
  → 品牌内容首发
  → 种草内容矩阵开始铺量
  → KOC/KOL合作启动

Phase 2（第7-12周）：加速期
  → 效果分析，放大有效内容
  → 转化链路优化
  → 私域承接体系建立

Phase 3（第13周+）：持续期
  → UGC运营
  → 品牌词搜索积累
  → 复购机制运转

6.2 KPI体系

品牌层指标：
- 品牌搜索量（月）
- 品牌提及率/心智占有率
- NPS/口碑评分

内容层指标：
- 内容曝光量
- 互动率（点赞/收藏/评论/转发）
- 种草渗透率（于冬琪）

转化层指标：
- 点击率 → 转化率 → 客单价 → 复购率
- CAC（获客成本）
- LTV（用户生命周期价值）
- ROI

小马宋经营指标：
- 毛利率
- 库存周转
- 坪效/人效（如适用）

6.3 迭代机制

科特勒营销控制循环：
  设定目标 → 测量绩效 → 诊断偏差 → 采取纠正措施 → 回到设定目标

小马宋迭代哲学：
  "一年只做好一件事"
  → 每个阶段只聚焦1个核心指标
  → 做到极致再推进下一项

于冬琪种草迭代：
  → 持续捕捉新的用户需求信号
  → 每周更新内容矩阵
  → 每月Review种草效果

6.4 品效合一检验（杨飞）

杨飞的核心信条：移动互联网时代，所有流量都必须导向转化：

品牌触点转化检查：
- [ ] 公众号推文是否有购买入口/小程序？
- [ ] 户外/店头广告是否有二维码且链路\x3C2步？
- [ ] 种草内容是否有搜索引导或购买链接？
- [ ] H5/创意内容是否在结尾有转化按钮？

落地页六要素（每个转化页面必须检查）：
  1. 核心卖点（一句话说清）
  2. 品牌背书（权威/资质/数据）
  3. 用户证言（真实评价）
  4. 购买理由（为什么现在买）
  5. CTA按钮（醒目/有紧迫感）
  6. 限时优惠（制造稀缺）

→ 杨飞终极一问：用户看完之后，能不能在当前页面"轻轻一点"完成转化？

6.5 金字塔原理输出组织（明托）

全链路所有分析输出统一按金字塔原理组织：

输出结构规范：
  结论先行 → 先说核心发现/建议，再说支撑论据
  MECE分组 → 所有分析维度互不重叠、合起来完整
  SCQA开场 → 每次汇报/方案以情境-冲突-问题-答案开场
  逻辑递进 → 症状→根因→方案→预期效果，顺序不跳

典型输出结构：
  S: 当前状态 → C: 面临挑战 → Q: 核心问题 → A: 总体建议
    ├── 维度一：市场分析（STP结论）
    ├── 维度二：经营诊断（4P状态）
    ├── 维度三：竞争策略（商战+品类）
    ├── 维度四：品牌策略（基因+出圈+符号）
    └── 维度五：执行计划（时间线+KPI）

快速通道：7条执行SOP

当策略已有、只需执行时，直接走快速通道。每条SOP都预设了你已有基本的品牌/产品上下文。

SOP 1: 品牌从零到一

走 Phase 1→2→3→4→5→6 完整链路。产出完整策略文档。

SOP 2: 爆款文案生产线

走 Phase 5.2 核心文案输出。给定产品信息→输出可直接发布的完整文案。前置检查：产品力/定价/渠道OK？

SOP 3: 营销诊断与方案

走 Phase 2→3→4（侧重根因）。给定症状→走完整诊断链→输出根因+行动计划。

SOP 4: 种草传播全流程

走 Phase 5.3 传播矩阵。给定产品/品类→走于冬琪四步循环→输出内容矩阵+发布节奏+KOC策略+转化路径。

SOP 5: IP打造与变现

走 Phase 1→4→5（IP定制版）。给定个人背景→输出IP定位+内容矩阵+产品体系+发售周期。

SOP 6: 品牌升级策略

走 Phase 1→2→4（升级版）。给定现有品牌状态→诊断问题→定义升级方向→输出升级计划。

SOP 7: 品牌内容生产

走 Phase 4.5 + Phase 5.1 品牌层内容。给定品牌基因→输出品牌故事+品牌主张+调性文案。

理论纵深速查

完整方法论论见 references/ 目录。此处只保留「这个框架在引擎的哪个Phase被调用」。

质量闸门（全链路通过标准）

策略层输出必过

• 小马宋逻辑检验：这个生意的逻辑成立吗？有没有算不过来的账？
• 麦卡锡一致性检验：4P之间有没有错配？
• 里斯/特劳特心智检验：消费者脑子里能记住我们的一句话吗？
• 叶明桂偏爱检验：这个策略能让用户建立偏爱，还是只是偏好？
• 杨飞定位检验：定位能一句话说清楚吗？听起来像情怀还是像确实的需求？

执行层输出必过

• 林桂枝人话测试：念出声，像人说话吗？
• 林桂枝心语测试：有没有一句话让读者觉得"这就是我想说的"？
• 关健明转化测试：走完了好奇→欲望→信任→下单吗？
• 林桂枝KISS测试：还能再删一半吗？
• 引爆点附着力测试：内容有足够的粘性让人过目不忘吗？

传播层输出必过

• 于冬琪真实感测试：像广告吗？太像→重写
• 于冬琪有用性测试：能帮用户做功课/决策吗？
• 于冬琪场景感测试：有具体的时间/地点/状态吗？
• 杨飞品效合一测试：每个品牌触点是否都有转化或裂变入口？

诚实边界

本Skill仅供学习参考，不涉及商业用途，所有方法论提炼自公开资料和原著知识体系，AIGC思维创作提炼，非商业skill。

本Skill由 女娲 · Skill造人术 生成 创建：2026-05-22 | v2.0：2026-05-23 执行引擎 | v3.0：2026-05-23 全链路闭环 | v3.1：2026-05-25 方法论补全 | v3.2：2026-05-25 六书时代（+流量池+金字塔+引爆点）